青島世紀瑞豐集團召開高層2014年年終總結會

日期：2015-2-10
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　　2015年2月7日，世紀瑞豐集團召開2014年年終總結會，集團公司、管理部，各轄屬公司領導出席本次峰會。此次峰會是對2014年集團發展的整體回顧與總結，對2015年工作開展進行全部部署與目標制定。
    總結會上集團各單位負責人分別匯報了2014年工作總結暨2015年工作計劃與目標，每一位公司、管理部負責人都從宏觀上對一年發展的得與失做了整體分析，從行業發展，市場發展，客戶發展，公司管理角度總結了各自發展的機遇與困難，在取得成績的同時，也客觀深入的認識到工作存在的問題和不足，結合集團整體發展戰略，均提出了切實可行的改進方案，對完成新的發展目標充滿信心。
    集團董事長劉毓崑點評了各單位工作匯報，肯定了2014年以來各單位取得的各項成績，也指出了工作中存在的問題與不足，并要求各單位認真反思、理清思路，確保2015年工作計劃穩步推進，切實達成年度發展目標。董事長在總結中指出：2014年，是國家調整宏觀政策結構，全面深化體制改革初始的一年，也是給我們鍛煉、給我們機會、給我們收獲的一年，在全體員工的共同努力下，面對國內外復雜的經濟形勢，我們“世紀瑞豐”人；能夠堅持以“世紀瑞豐”集團的“企業使命”為導向，繼續發揚“博學務實、誠信立業”的企業精神，為實現 “多元化發展，創建行業一流的品牌企業”的發展目標，同舟共濟、排除萬難，順利突破來自各方面的阻礙，取得了一定的成績，但隨著世紀瑞豐集團向多元化發展，創建行業一流的品牌企業的步伐加快，對集團多元化發展、企業管理的掌控能力，及已較成熟的運行模式，都賦予了更高的要求，因此，顯現出我們存在的，不少急需調整解決的問題，需要立即整改。2015年，青島世紀瑞豐集團管理重點將突出體現：以“絕情的制度，無情的管理，合情的執行”。執行重點將突出體現在：“低標準，嚴要求，促改革”。落實重點將突出在：“優化創新”，“嚴格獎懲”，“確保增長”。深化集團企業文化建設，把世紀瑞豐的“文化理念”、“管理理念”和“管理制度”作為集團企業管理的指導思想的同時，認真做到深入人心抓好工作重點，提高企業文化素質認識工作重點，嚴格執行制度落實工作重點。圍繞集團核心目標，集團各管理部、轄屬公司，確定各管理部、轄屬公司2015年的工作重點。確保青島世紀瑞豐集團2015年的工作重點和全年計劃目標的完成。 
    本次會議是集團在2014年逆境中求發展拼勝利的大環境下召開的一次總結會議，是總結經驗、革新除弊、搶抓機遇的一次大會，為集團未來發展提供了經驗、指明了方向。增強了發展信心，提升了文化認同，統一了思想認識，對促進集團更快更強的全面發展具有重要意義。
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